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【蘇州員工軍訓】:讓員工軍訓成為企業管理的助推器

  蘇州員工軍訓現代企業管理中,軍事化管理已經成為許多成功企業的一個有效的經驗。

  而在軍事化管理的推行中,員工軍訓便成為了許多企業屢試不爽的有效方法。

  不論是學校組織學生開展軍訓,還是許多企業組織員工開展軍訓,其出發點都是加強紀律觀念培養,打造具備“堅決執行、不找借口”的良好習慣的團隊。

  但凡事皆有利弊,軍訓是有成本的。對于企業來說,員工脫產組織軍事訓練,企業不僅要給員工發工資,保證其就餐、住宿,還會影響公司的生產與管理,同時軍訓還有一些不安全的隱患。因此,企業在考慮組織員工實施軍事化管理的過程中,要立足企業的實際情況,做好統籌與把控,既要保證軍訓的效果,又要保證企業可以承受,還要保證員工可以接受。從許多企業的實踐看,應重點把握以下幾個環節:

軍訓季,扒一扒你不知道的各企新員工“軍訓”

  一、把軍訓的著眼點,放在團隊凝聚力打造上。

  許多企業之所以推行軍事化管理,其最初的理由就是員工人心不齊,呈現出來的狀態就是一盤散沙。而軍隊是凝聚力最強的組織,通過軍訓來推動軍事化管理,進而提升員工的凝聚力,便理所當然地成為企業開展軍訓工作的著眼點。因此,企業在設計軍訓方案時,便應突出凝聚力打造這個目標,不論是日常訓練,還是培訓內容,以及PK激勵,都應圍繞這個展開。

  二、把軍訓的關注點,放在紀律觀念上。

  軍事化管理最顯著的特征,便是組織紀律觀念之嚴格。因此,應通過日常的點滴訓練,始終把關注細節作為加強員工紀律觀念的抓手。如遲到、早退的現象,訓練場講小話、做小動作,進入或離開隊伍不按規定打報告,宿舍內務整理,等等,諸如此類,雖然都是日常小事,但反映的是員工的紀律觀念是嚴格還是松散。所以軍訓過程中,必須安排糾察人員始終按制度抓落實,把小事放大了抓,把工作往實里做。

  三、把軍訓的成長點,放在執行力建設上。

  軍訓對每一個員工來說,就是要通過軍訓培養大家“堅決執行,沒有任何借口”的意識與行為習慣。因此,一次軍訓的成果,除了現場展示時的軍訓風采,更重要的是員工是否把軍訓所養成的這種習慣,真正帶到工作中來,真正落實到日常的工作與生活中來。如果一個單位,領導在安排工作時,下屬不回應、不承擔,找各種理由,充分說明這樣的軍訓是沒有達成效果的。如果一個單位,通過軍訓之后,領導安排工作時下屬會積極回應,主動地想辦法去完成任務,創造成果,那么證明這樣的軍訓達到了改變員工行為習慣的目的,起到了預期的效果。當然,這種改變,也需要公司能夠制定相應的制度與激勵機制,如此,才能更好地把軍訓與公司管理有機結合起來,把軍訓現場的要求與公司日常的工作有機結合起來,從而有效地推動執行力建設。

  四、把軍訓的著力點,放在管理團隊培養上。

  軍訓不僅是對每一個參加員工的考驗,還有一個很重要的作用,就是通過軍訓,發現參訓人員中的好苗子,管理與思想工作的儲備對象。實踐是檢驗真理的標準。因為軍訓訓練緊張,壓力很大,條件艱苦,員工在這種情況下,能不能承受住壓力,能不能積極主動地開展工作,能不能勇挑重擔,能不能團結和帶領團隊伙伴共同完成艱巨的任務?那么在軍訓的過程中,便是各級領導放下以往的經驗與印象,在實踐過程中出發現人才、培養人才的大好機會,也是把“相馬”改為“賽馬”的一種有效方法。作為軍訓的組織方與企業的領導,應時刻有通過軍訓發現人才的眼光與意識,抓好后備人才隊伍建設。

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